• De déménager
  
• de réaménager
  
• d'améliorer des pratiques ou des procédés
  
• d'introduire de nouveaux procédés
  
• d'effectuer un arrêt de production planifié
  
• d'apporter du support aux équipes de maintenance, des méthodes et procédés, de santé et sécurité ou d'ingénierie d'usine
  

Le Gestionnaire de projet oeuvre comme un chef d'orchestre qui prévoit et coordonne l'intervention de plusieurs experts au bon moment. Il prend en charge ou accompagne les entreprises au niveau de la définition de leur projet, de sa planification et de sa réalisation et son intervention de maîtrise couvre les neufs composantes d'un projet:

• l'envergure du projet
  
• le temps
  
• le coûts
  
• la qualité
  
• les ressources humaines
  
• les communications
• les risques
• l'approvisionnement
• l'intégration du projet